Dass mit dem Sprung zu S/4HANA nicht jede GUI-Transaktion in einer Fiori App überführt wird, liegt nicht nur an den neuen Fiori-Design-Prinzipien. Es ist ebenso Ergebnis von SAP bewusst gesetzter strategische Grenzen, die als Vorteil für die SAP-Kunden verkauft werden. Ganz besonders sind die Kunden betroffen, die im Einkauf und der Beschaffung auf Dienstleistungen setzen.
Mit SAP S/4HANA soll die gesamte Datenarchitektur vereinfacht werden. Das bringt zwar größere Zugriffsgeschwindigkeiten und mit der Fiori-Oberfläche mehr Benutzerfreundlichkeit, bedeutet aber auch, durch die Simplifizierung Einschränkungen hinnehmen zu müssen.
Mit dem Programm „Transform SRM“ unterstützt SAP gezielt den Wechsel in die Cloud zu den Ariba-Lösungen und Ariba Network, dem B2B-Markplatz. Was hält die SRM-Nachfolgelösung für den Dienstleistungseinkauf bereit?
Eine Lösung kann auf unterschiedliche Weise beschrieben werden. Auf die richtige Vorgehensweise im Digitalisierungsprojekt kommt es an. Entscheidend ist das Ziel, das man damit erreichen will. Suche ich etwas Individuelles oder gehe ich vom Standard aus? Was ist hierbei zu beachten?
Dienstleistungen wie Material in Procurement-Katalogsystemen zu behandeln, liegt nah – und ist doch nur ein kleiner Schritt zum Einstieg in einen Purchase-to-Pay-Prozess, der auf Dienstleistungen ausgerichtet ist.
Seit vielen Jahren sprechen wir mit Unternehmen über die gleichen Herausforderungen und Probleme, wenn es um die Digitalisierung im Einkauf geht. Woran liegt das?
