Bessere Entscheidungen benötigen Kontext.
Und der liegt selten an einem Ort.
Preise, Verträge, Angebote, Lieferantenbewertungen, interne Richtlinien — bei einer konkreten Vergabe liegt es verteilt: in Excel-Dateien, Mailverläufen, SAP-Transaktionen und Lieferantenportalen.
Der übliche Weg von KI-Initiativen führt über Konsolidierung, Bereinigung und Governance — oft über Monate, bevor das erste Ergebnis entsteht. FUTURA nutzt den Kontext dort, wo er ohnehin verantwortet wird.
Schneller verstehen, fundierter bewerten, sicherer handeln.
Mehr Daten helfen nur, wenn der Zusammenhang besteht. Genau hier setzt FUTURA an: Die Plattform macht relevanten Kontext direkt im konkreten Beschaffungsfall nutzbar.
Beispiele aus der Praxis:
Preisforderung
Ist +18 % wirklich gerechtfertigt?
Historische Preise, Konditionen, Vertragsdaten und relevante Marktinformationen werden im konkreten Beschaffungsfall bewertet.
Belastbare Verhandlungsposition statt Datensuche.
Angebotsbewertung
Welches Angebot ist tatsächlich das beste?
Preis, Anforderungen, Angebotsdokumente, Lieferanteninformationen und Bewertungslogik werden gemeinsam betrachtet.
Nachvollziehbare Vergabeentscheidung.
Lieferantenentscheidung
Passt dieser Lieferant zu diesem Bedarf?
Qualifikation, Performance, Risiken, Erfahrungen und aktueller Beschaffungskontext werden zusammen betrachtet.
Entscheidung mit Evidenz statt Bauchgefühl.
Procurement Intelligence beginnt im realen Beschaffungsprozess.
Weniger suchen. Weniger übertragen. Weniger abstimmen. FUTURA bildet die Prozesse ab, in denen Beschaffungsentscheidungen tatsächlich entstehen, von Sourcing über Supplier Lifecycle Management bis Service Procurement.
Sourcing Management
Von der Bedarfsentstehung bis zur Vergabe: komplexe Sourcing-Prozesse steuern und fundierte Vergabeentscheidungen treffen.
- RFQ, RFP, RFI, Auktionen und komplexe Vergabeverfahren
- Angebote analysieren und vergleichbar bewerten
- Lean Services und GAEB im Sourcing-Kontext
Service Procurement
Dienstleistungen von der Ausschreibung bis zur Leistungserfassung durchgängig digital beschaffen.
- Rahmenverträge und Leistungsabrufe
- Leistungsverzeichnisse, Nachträge und Leistungserfassung
- MM-SRV
Supplier Lifecycle Management
Lieferantenwissen dort verfügbar machen, wo Beschaffungsentscheidungen entstehen.
- Lieferanten onboarden, qualifizieren und entwickeln
- Bewertungen und Erfahrungen im Einkauf nutzbar machen
- Supplier Self-Service ohne zusätzliche Informationssilos
Strategischen Einkauf durchgängig steuern
Sourcing, Angebotsbewertung, Verhandlung und Vergabe sowie Qualifizierung und Bewertung von Lieferanten – integriert in SAP S/4HANA.
Bau- & Projekteinkauf ausschreiben und vergeben
Investionsprojekte, Leistungsverzeichnisse und Vergabeprozesse – integriert in SAP S/4HANA (MM-SRV).
SAP-nativ bedeutet:
Procurement Intelligence arbeitet im realen Geschäftskontext, nicht in einer parallelen Datenwelt.
Kompetenz
in Zahlen
Jahre SAP Procurement Expertise
Zertifizierung für S/4HANA On Premise und S/4HANA Cloud
Rollouts in SAP-Einkaufsorganisationen
Informationssicherheit auf höchstem Niveau
aktive Nutzer in Buyer- und Lieferantenrollen
Schneller Einstieg ohne aufwendiges Integrationsprojekt
Blog
Praxis für den digitalen Einkauf mit SAP S/4HANA
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Better Decisions. Built on SAP.
Starten Sie mit einem konkreten Beschaffungsfall.
FUTURA unterstützt Unternehmen dabei, Ausschreibungen, Lieferantenmanagement und Vergaben direkt im SAP-Kontext zu steuern. Bringen Sie Ihren eigenen Beschaffungsfall mit. Wir zeigen, welcher Kontext bereits vorhanden ist und wie daraus ein produktiver Einsatz im Beschaffungsprozess entsteht.