SAP Digital Core – was bedeutet das für die Digitalisierung Ihrer Einkaufsprozesse?
Die Definition und Festlegung zum Digital Core ist eine entscheidende Strategie, um den Grad der Digitalisierung für Ihr Unternehmen festzulegen. Im Mittelpunkt muss stehen:
Wie sollen die vorhandenen oder geplanten verschiedenen Softwarelösungen mit S/4HANA interagieren? Das sind die eigentlichen Herausforderungen bei der Definition des Digital Core.
Vorprojekt als Basis für Ihr SAP-Integrationsszenario der Einkaufsprozesse
Wie sollten Prozesse in und mit SAP S/4HANA gestaltet werden, um Ihre Projektziele zu erfüllen? Gemeinsam mit Ihnen diskutieren und analysieren wir systematisch Ihre Anforderungen an SAP-integrierte Einkaufs- und Beschaffungsprozesse, um die wesentlichen Kriterien herauszuarbeiten. Über die Erarbeitung der Sollprozesse führen wir Sie bis hin zum Best-Practice-Lösungskonzept.
Kern-Benefits für Ihren Einkauf
- Klarheit über den Ist-Zustand der Prozesse und Systeme
- Check der Prozess-Schwachstellen und Datenströme mit Workflowdiagrammen
- Definition Anwendungsfälle und Workflows / Genehmigungsverfahren, Rollen, Akteure
- Konkretes Lösungskonzept der SAP-Schnittstellen – Orientierung und Handlungsempfehlungen
4 gute Gründe, mit uns in Ihre SAP Digital Core Procurement Strategie zu starten:
1. Höhere Sourcing-Produktivität
Vereinheitlichte und straffere SAP-Einkaufs- und Beschaffungsprozesse tragen zu Kosteneinsparungen bei
2. Bessere Nutzerakzeptanz
Reibungslose Arbeitsabläufe für Ihr gesamtes Einkaufsteam mit einem Single-Point-of-Entry: dem SAP Launchpad
3. Datenqualität
Die Verarbeitung und Auswertung der Daten im Einkauf und der Beschaffung, sind der Schlüssel und Hebel für Ihre Verhandlungsstrategien
4. Zukunftssicherheit
Ein Best-of-Breed-Ansatz hilft dabei, dass Ihre Einkäufer die Tools und Werkzeuge an die Hand bekommen, die sie zu 100% bei ihrem Job unterstützen
So läuft ein Vorprojekt ab:
1. Anfrage
Nach Ihrer Anfrage über unser Kontaktformular meldet sich kurzfristig ein FUTURA-Experte, um einen Termin für ein erstes Kennenlernen mit Ihnen auszumachen.
2. Erstes Kennenlernen
Wir möchten einen ersten Eindruck von Ihren Anforderungen und Unternehmen gewinnen. Dazu führen wir ein Interview durch, um festzustellen, wo Sie sich befinden (kostenfrei).
3. Angebot
Auf dieser Grundlage bereiten wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot für das Vorprojekt und Umfang des Workshops, in dem ausgehend von den Anforderungen und Schwachstellen der heutigen Situation die Soll-Prozesse definiert werden.
4. Voranalyse
Aus Ihrem Input und dem Ergebnis des Interviews entsteht ein Anforderungsentwurf, mit dem alle Prozessbeteiligten vorbereitet in den Workshop einsteigen können.
5. Workshop
Die FUTURA-Experten bringen Best Practice Lösungsansätze mit ein und erarbeiten zusammen mit Ihnen moderne und optimierte Einkaufsprozesse gemäß der SAP-Digital-Core-Strategie.
6. Business Case
Nach dem Workshop erhalten Sie ein vollständiges Lösungskonzept inkl. Beschreibung, wie die verschiedenen Systeme technisch miteinander verbunden und die Datenintegration untereinander erfolgen soll. Sagt Ihnen das beigefügte Angebot für die Implementierung von FUTURA zu, können wir gleich anschließend in das Rollout starten – oder auch einen „Proof of Concept“ anschließen.
Unser Motto: Keep it simple! Dank langjähriger Digitalisierungserfahrung im Einkauf und Beschaffung sowie dem Best-Practice-Ansatz finden wir mit Ihnen gemeinsam das für Ihr Unternehmen passende Prozessdesign für die Vernetzung mit SAP. Pragmatisch, mitdenkend und mit zertifizierter SAP-Integrationsexpertise.
Geschäftsführer Hartmut Schwadtke
Seit 1997 entwickelt und betreibt Futura Solutions innovative Softwarelösungen für die digitale Transformation im Einkauf und Beschaffung. Mit fundierter SAP-Integrationskompetenz und Best-Practice-Prozessorientierung verhelfen wir dem Einkauf zu der Flexibilität, um Sourcing und Beschaffung effizient und – mit SAP als digitalem Kern – nachhaltig auf die nächste Stufe der Digitalisierung zu heben.
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